В рубриці «Персона» ми говоримо з людьми, які позитивно впливають на культуру країни, займаються соціальним підприємництвом, чітко бачать мету та пам’ятають про місію проєктів. Цього тижня розповідаємо про Beetroot AB — шведську ІТ-компанію, започатковану Андреасом Флодстром та Густавом Хенманом. Компанія створює команди розробників та веб-дизайнерів для роботи на міжнародному ринку.
У 2014-му за підтримки уряду Швеції була заснована Beetroot Academy: неприбутковий навчальний заклад, що спеціалізується на навчанні веб-розробці та веб-дизайну.
В чому особливість? Beetroot Academy навчає без обов’язкової передплати. Сплачувати за курси треба навіть не після завершення навчання, а лише після працевлаштування.
До того ж, кошти, що сплачуються студентами за курси, рахуються як благодійні внески та витрачаються на розвиток академії та створення нових курсів.
Таким чином, Beetroot Academy працює як неприбуткове соціальне підприємництво. Головний показник його успіху — вплив на суспільство.
Загалом, компанія Beetroot AB дотримується принципів «бірюзової» організації.
Teal-організації (або з англ. — «бірюзові», — прим.ред.) відрізняє в першу чергу самоврядування, цілісність і еволюційна мета. Позитивні зміни в суспільстві, прозора комунікація та гуманізм: засади, на яких тримається Beetroot AB.
Ми вирішили дізнатись, що думає сам Андреас Флодстром, CEO Beetroot та Beetroot Academy, про соціальне підприємництво, яким бачить майбутнє кампанії, і чому це важливо — пам’ятати, на яких засадах побудовано бізнес.
Як би ви коротко описали екосистему Beetroot?
По суті, це загальний термін для групи компаній, включаючи Beetroot AB (перший учасник), Beetroot Sweden AB, Beetroot Academy, Beetroot Hub і широку мережу партнерів і друзів Beetroot Community. Метою екосистеми є підвищення впливу та ефективності.
Що стосується Beetroot Academy, то вона побачила світ у відповідь на неспокійні часи в Україні ще у 2014-му році. Організація, орієнтована на позитивний вплив: таку концепцію ми зберегли до сьогоднішнього дня. Налагоджену мережу технічних шкіл в Україні минулого року ми перевели в онлайн. Окрім того, у нас є студенти у Швеції та Косово — ми зростаємо день за днем.
Академія підготувала близько 5% від загальної кількості нових спеціалістів, які прийшли в технологічну індустрію України у 2021-му році.
Наразі у нас є близько 200 компаній-партнерів, які пропонують кар’єрні можливості випускникам Академії, і Beetroot, безсумнівно, є однією з них.
Якими були три основні причини створити Beetroot?
Перш за все, відкриття бізнесу в індустрії технологій було найбільш логічним продовженням мого підприємницького драйву та цікавості.
По-друге, ми з Густавом Хенманом завжди прагнули створити щось, що матиме той самий вплив, про який я говорим вище, а технологічна індустрія надає фантастичну платформу для створення можливостей у цьому напрямку.
Ну і останнє, але не менш важливе: ми закохалися в Україну, її людей і культуру. Тож усі точки в підсумку з’єдналися між собою: вочевидь, у формі Beetroot (гра слів: Beetroot в перекладі з англ. — «буряк», — прим.ред.).
Beetroot працює у технологічній галузі, яка швидко набирає обертів, і прагне стати одним з провідних учасників ВВП України.
Як ви прийшли до ідеї соціальної відповідальності? Вам хотілося одразу створити щось типу Академії?
Я завжди вважав, що для того, щоб любити роботу, яку виконуєш щодня, потрібна причина, крім заробітку.
Левова частка нашого життя проходить на роботі — це вимагає усвідомлення того, що результати будуть значущими. Не так в нас багато часу на цій планеті, щоб витрачати його попусту!
Beetroot прагне здійснювати сталий вплив, який, у свою чергу, можна повернути іншим. Ми хочемо створювати хвилі замість сплесків.
Ви коли-небудь пошкодували, що залишилися відданими цій моделі, яка може бути неприбутковою, але все ще цінною?
Ніколи. Я насправді не вірю, що ці речі (рентабельність і мета) суперечать одна одній.
Виявляється, що місія, орієнтована на вплив, дуже добре узгоджується з бізнес-стратегією. Наприклад, коли ми вирішили розширити Beetroot в малих і середніх містах України, це рішення слугувало як нашим бізнес-цілям, так і нашій меті. Таким чином, ми отримали більше можливостей залучати таланти за межами великих ІТ-хабів і позитивно впливати на розвиток місцевих спільнот.
Це більше про «бізнес» чи більше про визначення «соціальний»?
Хоча ми кілька разів трохи переформулювали нашу місію, ми дотримуємося першопочаткового вектору: Beetroot — це соціальне підприємство, яке використовує комерційні інструменти для створення стійкого впливу.
Чим ви пишаєтеся найбільше, з точки зору вашої діяльності?
Знаєте, це дуже мотивуючий фактор: прийти в офіс, поговорити з нашими працівниками і побачити, як кожен перебуває на своєму шляху особистого та професійного розвитку. Також неймовірно надихає дивитися на «ширшу» картинку.
Ми навчаємо близько 5% усіх нових технічних спеціалістів в Україні, просуваємо більше жінок у технічну сферу, створюємо робочі місця у регіонах та допомагаємо сотням компаній по всьому світу долучитись до загальної мети.
Цифри, які мають значення:
- 24 млн $ – загальний вплив екосистеми Beetroot на економіку України;
- 2 000 – 2 500 – створено екосистемою Beetroot робочих місць в Україні прямо чи опосередковано;
- 54% координаторів команд Beetroot — жінки.
Як ви взагалі бачите соціальну відповідальність? Чи можете назвати приклади бізнесів, з якими ви відчуваєте зв’язок? А з іншого боку, чи є конкуренти?
У Beetroot ми зосереджені на трьох аспектах впливу: економічному, соціальному та екологічному. Хоча всі вони, очевидно, стосуються людей, ми вважаємо, що встановлення деяких конкретних напрямків для наших зусиль щодо сталого розвитку забезпечує кращі результати.
Коли ми щойно заснували Beetroot в Україні, ми отримали багато підозрілих реакцій і запитань на кшталт «Добре, вплив, я зрозумів. Але що отримуєте саме ви?».
Я би формулював запитання навпаки. Якщо у вашій роботі немає іншої мети, окрім заробітку грошей, то навіщо ви це робите?
Сьогодні до мене не так багато таких запитань, і я цьому радий. Все більше підприємців і компаній в Україні вибирають діяти, виходячи з місії, і звертають увагу на свою соціальну відповідальність.
Що б ви порадили підприємцям-початківцям, перш ніж вони вийдуть на цей ринок?
Що ж, з точки зору ринку, потреба в технічних навичках зростає — 2021 рік б’є рекорд за рекордом за кількістю вакансій в українській сфері ІТ.
Основним «bottleneck» (пртенціально: місце для зростання, — прим. ред.) є здатність технологічної екосистеми виховати нових спеціалістів, тому високий рівень освіти є ключем до успіху.
Глобальні виклики, такі як зміна клімату та потенційна криза охорони здоров’я, подібна до COVID-19, продовжуватимуть стимулювати інновації в галузі технологій і, сподіваюся, прискорять трансформацію як на індивідуальному, так і на суспільному рівнях.
Загалом, я вважаю, що ми живемо в переломні часи. Технології розвиваються швидше, ніж глобальні політичні системи, окремі економічні процеси та культурні аспекти. Один із способів вирішення цієї проблеми, на мою думку, полягає в тому, щоб створити більше інструментів для людини, які дозволяють піклуватися про своє мислення та особисту рівновагу. У цифрову епоху, що швидко змінюється, це нагальна потреба. Сьогодні ми маємо більше можливостей, ніж будь-коли, але, щоб використовувати їх, нам потрібно пам’ятати про «лагом», як кажуть у Швеції: рухатися вперед, але з правильним балансом.
