Про важливість партнерств та мережевих проєктів розповідає голова правління Національної мережі розвитку локальної філантропії Дар’я Рибальченко.
Згідно з оцінками від проєкту KSE Institute «Росія заплатить», загальна сума прямих збитків інфраструктури України внаслідок розпочатої Росією війни сягає 114,5 млрд доларів станом на 5 вересня.
З початком повномасштабної агресії 24 лютого гуманітарний сектор України став працювати ще більш завзято, щоб допомогти країні вистояти після знищення критичної інфраструктури, домівок, освітніх та медичних закладів. Національна мережа розвитку локальної філантропії так само активізувала зусилля на подолання наслідків агресії.
З 2014 року мережа об’єднує 20 неурядових організацій України, що працюють за принципом «community foundation», залучаючи та перерозподіляючи благодійні ресурси для задоволення першочергових потреб громад.
Головні задачі Національної мережі розвитку локальної філантропії на сьогодні:
- підтримка лікарень, оснащення їх сучасним обладнанням, ліками, генераторами
- допомога військовим в придбанні засобів індивідуального захисту та військового обладнання
- робота з молоддю
За час війни ми вкотре переконалися, що мережі, асоціації та обʼєднання — це дієвий механізм підвищення ефективності роботи кожного партнера. Але щоб це партнерство дійсно працювало, важливо підтримувати взаємодію всередині мережі, стимулювати співпрацю. Саме цим і займається наша організація з моменту створення у 2014 році.
На прикладі роботи нашої парасолькової організації хочемо ще раз підкреслити 5 важливих наслідків якісних партнерств всередині сектору.
1. Робота на результат
Організації, що є частиною однієї мережі (якщо робота в ній побудована ефективно), не конкурують між собою, а завзято працюють в регіонах на вирішення спільних проблем. Вони мають можливість обмінюватися ресурсами, донорами, контактами. Таким чином відбувається обмін інформацією задля спільної допомоги в різних куточках України.
2. Навчання і обмін досвідом
Обмін досвідом — важлива частина процесу розвитку організацій, актуальність якого у час війни тільки збільшилася. Обмін досвідом сприяє врахуванню ризиків і допомагає їх попередити. Мережування дає можливості для обміну знаннями, практичними кейсами, електроними інструментами, статистичною інформацією тощо.
Всередині мережі ми час від часу проводимо онлайн зустрічі і відвідуємо одне одного в межах навчальних візитів. Ми просуваємо ідеї обміну досвідом не тільки в межах країни, але і з партнерами з-за кордону — наприклад, проводили зустрічі з фондами громад Польші та Румунії. Цікаво, як багато спільних викликів ми проходимо в своїй діяльності.
3. Довіра
На жаль, існує чимало випадків, коли організацію створюють для імітації діяльності і з прихованими мотивами. В тому числі через це донори скептично ставляться до фондів, котрі не мають досвіду, відгуків, великої кількості реалізованих проєктів та ініціатив.
Мережа — це не просто залучення кожної організації у спільну діяльність. Це ще й перевірка організацій, команди, її результатів. Взаємний моніторинг дає можливість сформувати довіру і таким чином збільшує шанси локальних організацій знайти підтримку донорів.
4. Якісний сервіс
Команда парасолькової організації бере на себе представницьку функцію у міжнародних комунікаціях та плекає інтереси учасників мережі. Ми, як Національна мережа розвитку локальної філантропії, проходимо кількоетапні перевірки донорів, заповнюємо перекваліфікаційні документи, беремо участь у багатомісячних переговорах. Це дозволяє спростити доступ наших учасників до міжнародних ресурсів, підвищити обізнаність донорів про діяльність фондів громад та збільшити їх ефективність.
Крім того, наша команда допомагає учасникам мережі знаходити фінансування на окремі локальні проєкти, знайомить з донорськими організаціями, допомагає оформлювати документи і грантові заявки у випадку, коли у фондів не має англомовних співробітників.
5. Масштабування
Деякі локальні проєкти переростають в національні, мережеві. Це стається, коли кілька громад мають спільні потреби у навчанні, технічній підтримці, у посиленні медичних закладів тощо.
На сьогодні в нащій мережі запущено вже декілька великих проєктів з залученням різніх фондів громад. Це «Рух молодіжних банків «України», Спецфонд «СтопВірус», Спецфонд «MedAid», проєкт «Житло для українців» тощо.
Одна із мережевих програм з достатньо довгою історією — «Безпечна громада». Ініціативу у 2017 році почали Фонди громад Херсона та Березані. Вони проводили конкурси проєктів, консультувалися з місцевим населенням, владою та бізнесом щодо покращення безпекової ситуації. У 2021 році до цієї програми залучилися сім локальних фондів, які провели дослідження безпекової ситуації в своїх громадах. Через війну ми призупинили цю програму (з’явилися більш актуальні потреби), але точно відновимо її в майбутньому.
Ми продовжуємо тестувати різні проєкти та підходи до мережування, але точно можемо сказати, що мережеві проєкти працюють.
Основна порада, яку хочемо дати тим, хто роздумує, чи треба створювати мережу: знайдіть, що вас обʼєднує, та заздалегідь подумайте над способами не дублювати діяльність один одного. В вас можуть бути різні цільові групи, територія, час реадлізації проєктів або різні тематики. Таким чином, ви зможете підсилити ефект один одного і з подвійною чи потрійною силою долучитися до рішення спільної проблеми.
Якісні партнерства завжди варті вашої уваги, бо разом ми сильніше!
