Розвивати бізнес під час війни — ще той виклик. А розбудовувати екосистему для соціального підприємництва — й поготів. Саме цим займається лабораторія соціальних інновацій SILab Ukraine.
Ми поговорили з командою проєкту про роботу під час війни, виклики та основні завдання, про плани та надії на майбутнє.
Чим займається SILab Ukraine
Повномасштабна війна зупинила роботу команди з 7 дівчат всього на два дні, але навіть тоді вони були на зв’язку. Така взаємопідтримка допомогла відновитися і рухатися далі.
SILab Ukraine — це професійна платформа для соціальних підприємців. Аби в Україні їх більшало, команда організовує акселератори, форуми, конференції та місцеві програми. В організації вірять, що змінити суспільство можна тоді, коли кожен українець візьме на себе відповідальність за власну сім’ю, громаду та державу.
Експерти SILab Ukraine допомагають придумати ідею соціального підприємництва, підтримують запуск та розвиток нового бізнесу.
«Соціальне підприємництво — це дієвий спосіб впливати на суспільство. Соціальні підприємці розвивають економіку, сплачують податки, а ще покривають соціальні потреби громади: дають людям роботу, створюють умови для людей із інвалідністю та інших незахищених груп. Там, де не справляється держава, бо не може охопити кожну громаду, соціальні підприємці можуть більш ефективно працювати локально», — вважає Анна Гулевська-Черниш, співзасновниця та голова правління ГО «SILab Ukraine».
Ініціативи воєнного часу
«Shelter Ukraine»
Проєкт, спрямований на благодійну підтримку соціальних ініціатив, що допомагають цивільним під час війни. Реалізацією «Shelter Ukraine» займаються три організації: SILab Ukraine, VPLYV та Тепле Місто за підтримки Valores Foundation (Польща).
«У межах цієї ініціативи ми співпрацюємо з місцевими організаціями, що облаштовують прихистки для ВПО в більш безпечних регіонах, поширюють медикаменти та харчі в гарячих точках, а також евакуюють людей. Ініціативу втілюємо з 28 лютого, і за цей час нам вдалося допомогти понад 23 000 українців, що постраждали від війни, і зібрати понад 400 000 євро», — розповіла Альона Калібаба, співзасновниця SILab Ukraine.
Проєкт зосереджений на підтримці внутрішньо переміщених осіб, бо багато інших організацій займається тими, хто знайшов прихисток за кордоном. Тож, щоб зменшити відтік українців за межі країни й підтримати тих, хто тимчасово оселився в іншому регіоні України, команда створює необхідні умови для проживання.
«Наразі завдяки підтримці Razom For Ukraine та ChildFund Deutschland ми зробили відкритий конкурс та отримали понад 350 заявок за тиждень. Така кількість заявок на отримання допомоги демонструє те, наскільки українці потребують підтримки. Саме тому ми не плануємо зупинятись і будемо реалізовувати цю ініціативу стільки, скільки існуватиме потреба. Наразі ведемо переговори зі ще однією міжнародною організацією, що готова нас підтримати та розповідати про “Shelter Ukraine” закордоном», — поділилася Дарина Бєлянська, СРО (Chief Program Officer) SILab Ukraine.
За гештегом #ShelterUkraineCampaign у Фейсбуці можна почитати історії людей, яким допоміг проєкт.
Експрес онлайн-інкубатор
Проєкт створений для того, аби соціальні підприємці навчилися розбиратися у бізнес-процесах. Ідея виникла під час роботи над Грантовою програмою екстреного реагування для соціальних підприємців від УСВФ (Український соціальний венчурний фонд), вона була анонсована 24 березня 2022 року. Чимало заявок команда отримала від нових соціальних підприємств. Проте ця програма спрямована на бізнеси, що вже діють, а не на нові.
«Під час однієї з онлайн-зустрічей з міжнародними партнерами ми познайомилися з представником швейцарської організації 1to4. Поділилися нашими спостереженнями за динамікою в суспільстві й вирішили об’єднати зусилля. Так народився Експрес онлайн-інкубатор, мета якого — навчити майбутніх соціальних підприємців розуміти бізнес-процеси й розвивати своє підприємство після закінчення програми. Також обрані випускники програми отримають смарт-гранти від 2 000 до 10 000 євро. Ми вважаємо, що створення нових соціальних підприємств не менш важливий процес для країни, аніж підтримка тих, що вже діють», — сказала Альона Калібаба.
Партнерство задля впливу
Метою цього проєкту є розвиток соціального інвестування та екосистеми соціального підприємництва. Він реалізується у співпраці з EVPA – компанією з Брюсселя, що займається інвестиціями для впливу на суспільства.
«Цього року наша команда відвідала партнерську зустріч та Impact Days 2022 у Відні в межах проєкту “Партнерство задля впливу”. На Impact days 2022, найбільшій конференції, присвяченій змінам та соціальному інвестуванню, ми презентували досвід роботи в умовах війни SILab Ukraine та Українського соціального венчурного фонду», —розповіла Валерія Ткач, комунікаційна менеджерка SILab Ukraine.
Зміни та плани
Робота у SILab Ukraine зупинилася на перші два дні повномасштабного вторгнення. Хоч команда постійно була на зв’язку – саме це давало сили.
«Найбільша зміна з того часу — це поява ще одного проєкту іншого напряму, а саме гуманітарного. Також через повномасштабне вторгнення ми як організація-співзасновниця Українського соціального венчурного фонду мусили переглянути нашу стратегію розвитку. Адже на початку квітня у нас були заплановані навчальні програми, заходи й активності для повноцінного запуску УСВФ. Тож нам довелось дещо переглянути наші плани», — поділилася Дарина Бєлянська.
Хоч у нинішній ситуації складно щось прогнозувати, у SILab Ukraine є куди рухатися:
«Поки йде війна, ми будемо продовжувати нашу ініціативу “Shelter Ukraine”. Маючи довіру з боку міжнародних донорів, а також налагоджену систему управління гуманітарною допомогою, ми будемо й надалі надавати підтримку тим цивільним, які її потребують.
Проте соціальне підприємництво залишиться в нашому основному фокусі. Ми віримо, що соціальні підприємці є складовою економіки України та мають робити внесок у її відродження. А ми й надалі надаватимемо підтримку їм, аби вони могли пережити цей складний період та впроваджувати свою діяльність. Очікуємо на нові програми підтримки для соціальних підприємців вже на початку осені», — каже Анна Гулевська-Черниш.
